Für die Realisierung des Marketingschemas ist eine

Für die Realisierung des Marketingschemas ist eine geordnete Marketingplanung und eine angebrachte Marketingorganisation nötig. Die Pfeiler jeder Marketingplanung repräsentieren die Determinierung

vorurteilsfreier Marketingziele und die Evolution von Marketingstrategien zur Zielerreichung. Neben einer nachhaltigen (strategischen) Marketingplanung sollte jedenfalls auch eine zeitnahe (taktische, operative) Disposition erstellt werden.

Im Verlauf der Marketingplanung ist folgende Ablaufschrittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Vorausschau, Ziel-Festlegung, Entwicklung anderweitiger Marketingstrategien, Selektion des optimalen Marketing-Mix, Planimplementierung und Marketingkontrolle.

Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, für den Fall, dass die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine einheitliche Marketingabteilung in der Unternehmung bewährt ist. Nur so wird eine angesammelte und zugkräftige Verknüpfung aller Marketingaktivitäten für die Anwendung im Absatzmarkt ermöglicht. Generell stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingsachgebiets vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, erzeugnis-, klientel- und gebietsorientierte Marketingaufbau.

Erfolgt die Struktur ausschließlich nach einem der genannten Notwendigkeiten, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingorganisation. Werden zwei oder mehr Sichtweisen bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketingbeschaffenheit. Durch die Eröffnung des Produkt-Managements läßt sich auch bei einer aufgabenorientierten Marketingorganisationsstruktur eine horizontale, erzeugnisbezogene Koordination der operativen Entscheidungsverfahren erreichen.

Der ProduktManager sorgt dafür, daß ferner bei einem außergewöhnlich großen und ungleichartigen Produktprogramm dem einzelnen Produkt von seiner Reifung bis zur Vermarktung eine perfekte Förderung im Sinne des Marketingplans zuteil wird.

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