Nachhaltige und zeitnahe Pläne

Konsistenz der Marketingplanung
Bei dem Blickwinkel der Laufzeit der Pläne wie noch angesichts der Planelastizität ergeben sich vielfältige Strukturen der Marketingplanung.

Planungsprägungen nach ihrer Laufzeit
Man unterscheidet anschließende Planungsformen nach dem Faktor Zeitspanne:

längerfristige (strategische) Konzeption: mehr als fünf Jahre
   
mittelfristige (taktische) Disposition: von einem bis höchstens fünf Jahre

temporäre (operative) Disposition: bis zu einem Jahr.

Unentwegt sollten von der Unternehmung nachhaltige und zeitnahe Pläne erstellt werden. Die temporäre Planung leitet sich aus der nachhaltigen ab und muß diese geeignet erweitern. Handelt es sich im Rahmen der längerfristigen Konzeption infolge zu wenig aufschlussreicher Informationen um nur generalisierende Aussagen, so fehlt ein verpflichtendes Glied zwischen beiden Planungsstufen. In diesem Fall ist eine mittelfristige Konzeptionsperiode einzufügen, für die fassbarere Aussagen geleistet werden können.

Wenn gleichfalls die temporäre Planung von der mittel- bzw. langfristigen Marketingplanung abhängt, so besteht darüber hinaus zwischen beiden eine stark beidseitige Beziehung. Weichen immerhin die temporär erreichten Resultate von den mittel- oder nachhaltig gesetzten Zielen bedeutend ab, so sollen letztere Pläne gleichermaßen überarbeitet werden: z.B. Abänderung des Zielniveaus; Entwicklung anderer Strategien, um die beibehaltenen Ziele doch noch erreichen zu können.

Durchgängig läßt sich eine innige Verknüpfung zwischen der Länge der Konzeptionsdauer und der Exaktheit der Pläne sehen.

Je weiter der Planungshorizont gespannt ist, umso inkompletter und anfälliger werden die Informationen. Die langfristige Planung im Sinne einer „Perspektivplanung" stellt demnach nur eine Skopus- oder Grobplanung dar. Mit abnehmender Konzeptionsdauer nimmt infolge sicherer Erwartungsaggregationen der Detaillierungsgrad zu. Die zeitnahe Disposition bildet von daher eine Feinplanung mit hohem operationalem Profil.

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