Konstruktive Zusammenarbeit (Produkt-Manager)

Einem jeden Produkt-Manager ist in den Sektionen des Marketingbereichs ein Gesprächsteilnehmer gewidmet, denn die Marketing-Aufgabenbereiche sind adäquat dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen untergliedert. Grundlegend mag ebendiese Aufgliederung nach Fabrikatgruppen ferner in den Ressorts Forschung und Entwicklung, Produktion usw. ausgeführt werden.

Der Produkt-Manager hat vis-à-vis seinen Gesprächsteilnehmern in den jeweiligen Funktionalitätenbereichen ein produktrelevantes Weisungsrecht.

Unberührt hiervon bleibt die disziplinarische Aufsicht der Arbeitsbereichsmitarbeiter unter ihren Abteilungsleitern, denen ebenfalls die Koordinierung der erzeugnisabhängigen Aufgaben obliegt.Komparativ aller behandelten Strukturslösungen erscheint die Produkt-Hauptgeschäftsstelle als die beste Organisationsbeschaffenheit für das Produkt-Management. Die Produkt-Leitstelle zeigt in ihrer Grundlage die angebrachtsten Grundvoraussetzungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Verpflichtung der Planung, Abstimmung und Überprüfung aller produktbezogenen Tätigkeiten gerecht werden mag.

Natürlich sollen noch angemessene ablauforganisatiorische Regulierungen hinzukommen, die erst eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen Produkt-Manager und den restlichen Divisionen garantieren. Hierzu gehören vor allem turnusmäßige Marketing- und Produktkonsultationen, in denen sich alle Beteiligten auf ein konkretes gemeinsames Ziel verpflichten werden.

Additiv zu der vorgeschriebenen fachlichen Befähigung müssen aufgrund der neuralgischen Stellung des Produkt-Managers in der Unternehmung gleichfalls besondere Anforderungen an seine Eigenart gestellt werden. Naturgemäß mag kein Produkt-Manager sämtliche nachstehenden Charakteristika in der Idealform verkörpern. Doch, es sollte keines der Spezialitäten fehlen, wohl können sie ferner bei der individuellen Person ungleich stark ausgeprägt sein:

•    Entschlusskraft
•    Passion
•    Risikoaffinität
•    Selbstüberzeugung
•    Kontaktfähigkeit
•    Besprechungsgeschicklichkeit
•    Motivationsintensität
•    Standhaftigkeit

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