Passende organisatorische Verankerung in

Passende organisatorische Verankerung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Einflusssmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr bedeutend, wo er in der hierarchischen Anordnung der Unternehmung angesiedelt wird. Der Standort in der Leitungspositionierung widerspiegelt

seinen „formalen Status", den man ihm zufolge des Stellenplan in der Unternehmensorganisation zuerkennen will. Die Teamarbeit mit den Ressortleitern wird problembehaftet erschwert, für den Fall, dass der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichrangig ist.

Dieses Problem vermehrt sich in dem Quantum, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Relevanz in der Unternehmung beigemessen wird. Zusammenfassend bestehen für die organisatorische Eingliederung des Produkt-Managers zwei Möglichkeiten:

a) Zuweisung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung
Dazu steht das Produkt-Management gleichgestellt neben den anderen Funktionsbereichen. Die Direktion fungiert im gleichen Atemzug als Marketingdirektion. Vermöge des damit verbundenen hohen Status in der Organisationsreihung ist eine größere Freiheit und eine stärkere Wirkungsmöglichkeit zu den anderen Bereichen sichergestellt.

Eine Kehrseite dieser Zuordnung des Produkt-Managements zur Leitung könnte aber darin zu erblicken sein, daß die Unternehmensorganisationsführung als direkter Geschäftsherr gegenüber den Produkt-Managern fungieren muss. Demnach bietet sich diese Anordnungsform eher bei kleinen und mittleren Firmen an.

b) Einbeziehung des Produkt-Managements in den Marketingbereich
Da die alles einschließende Herausforderung des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Fundierung des Produkt-Managements im Marketingteilbereich wohl am meisten an. Anschließende drei Eingliederungsmöglichkeiten innerhalb der Marketingabteilung mögen in diesem Zusammenhang unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingleitung
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketingleitung
Produkt-Management als Produkt-Hauptstelle

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