Für die Umsetzung des Marketingkonzepts

Für die Umsetzung des Marketingkonzepts ist eine systematische Marketingkonzeption und eine qualifizierte Marketingorganisation nötig. Die Pfeiler jeder Marketingplanung repräsentieren die Determinierung realistischer

Marketingziele und die Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung. Neben einer auf Dauer angelegten (strategischen) Marketingplanung sollte partout ebenfalls eine temporäre (taktische, operative) Konzeption erstellt werden.

Im Vorgang der Marketingplanung ist nachfolgende Schrittfolge einzuhalten: Lageuntersuchung, Ausblick, Ziel-Determinierung, Fortentwicklung anderweitiger Marketingstrategien, Auslese des optimalen Marketing-Mix, Planimplementation und Marketingkontrolle.

Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, wenn die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine einheitliche Marketingabteilung in der Unternehmenspräsenz etabliert ist. Nur so wird eine konzentrierte und effiziente Komposition aller Marketingbetriebsamkeiten für die Verwendung im Absatzmarkt ermöglicht. Grundlegend stehen für eine organisatorische Gliederung des Marketingzuständigkeitsbereichs vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, produkt-, zielgruppen- und gebietsorientierte Marketinganordnung.

Erfolgt die Architektur nur nach einem der genannten Faktoren, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingorganisation. Werden zwei oder etliche Standpunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketingbeschaffenheit. Durch die Einführung des Produkt-Managements läßt sich auch bei einer funktionalitätsorientierten Marketingkonsistenz eine horizontale, erzeugnisbezogene Absprache der betrieblichen Entscheidungsabläufe erreichen.

Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß ferner bei einem extrem großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Erzeugnis von seiner Fortentwicklung bis zur Vermarktung eine ideale Förderung im Sinne des Marketingplans zuteil wird.

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