Unterscheide folgende Basisarten der Marketinganordnung

Basisarten der Marketing anordnung

Sofern man sich der Bedeutsamkeit des Marketing dieser Tage in den Firmen unentwegt mehr bewußt wird, dann ist es allein nolens volens, daß dieser Sektor die Funktion betreffend und personell zu einem verschachtelten System anwächst. Hierdurch entsteht begleitend die Forderung einer

zweckmäßigen organisatorischen Gliederung. Für eine Strukturierung des Marketingdepartments haben sich vier essentielle Gesichtspunkte herauskristallisiert, die als nützlich anzusehen sind: (Teil-)Rollen des Marketing, Fabrikatee, Kundengruppen und Verkaufgebiete.

Damit können folgende Basisarten der Marketinganordnung unterschieden werden:

Funktions ausgerichtete Marketing struktur
Produktausgerichtete Marketingstruktur
Kundenausgerichtete Marketingstruktur
Gebietsorientierte Marketinganordnung

Erfolgt die organisatorische Architektur nach einem der benannten Kriterien, so spricht man von einer linearen Marketingorganisation. Werden zwei (beispielsweise Artikele und Funktionen) oder mehr Standpunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dieses zu einer mehrdimensionalen Marketingorganisation.

Funktionsorientierte Marketingstruktur

Dabei ist die Stufe unterhalb der Direktion nach den Hauptfunktionen (Beschaffung, Anfertigung usw.) und der Marketingbereich in funktionelle Teilbereiche wie Marktforschung, Werbung, Sales Promotion, Sales usw. untergliedert. Diese Organisationsform empfiehlt sich bei einem bedingt kleinen bzw. besonders gleichartigen Fabrikatprogramm, das allein auf wenigen Märkten veräussert wird.

Für die funktionsausgerichtete Anordnung ist immer eine Innenausrichtung mit einem auffälligen Ressortdenken charakteristisch. Das bringt Probleme für den Informationsstrom zwischen den einzelnen Abteilungen. Einer Koordination der Aktivitäten entsprechend bspw. produkt- oder kundenbestimmten Gesichtspunkten wird nicht in genügendem Grad erwogen. Ebendiese Nachteile der funktionsorientierten Marketingstruktur kommen umso mehr zum Tragen, je uneinheitlicher das Erzeugnisprogramm oder die Kunden- bzw. Marktproblematiken sind.

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