Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers

Qualifizierte organisatorische Fixierung in der Unternehmensorganisation
Im Zuge der Wirkungsmöglichkeiten des Produkt-Managers ist es sehr entscheidend, an welchem Ort er in der hierarchischen Struktur der

Unternehmensorganisation angesiedelt wird. Der Standort in der Direktionsreihung widerspiegelt seinen „formalen Stand", den man ihm entsprechend des Organisationsplan in der Organisation überantworten will. Die Gemeinschaftsarbeit mit den Ressortleitern wird prekär erschwert, falls der Produkt-Manager diesen hierarchisch nicht gleichberechtigt ist.

Dieses Thema vermehrt sich in dem Umfang, wie sehr der strukturellen Rangstellung eine Geltung in der Firma beigemessen wird. In der Regel existieren für die strukturelle Integration des Produkt-Managers zwei Möglichkeiten:

a) Zuweisung des Produkt-Managements zur Geschäftsführung
Hier steht das Produkt-Management gleichrangig neben den übrigen Funktionsbereichen. Die Geschäftsleitung fungiert synchron als Marketingdirektion. Aufgrund des dadurch verbundenen hohen Stands in der Unternehmungspositionierung ist eine größere Mobilität und eine stärkere Einflussnahmemöglichkeit zu den anderen Bereichen garantiert.

Eine Kehrseite dieser Zuordnung des Produkt-Managements zur Geschäftsleitung könnte demgegenüber darin zu entdecken sein, daß die Unternehmensführung als direkter Geschäftsherr zu den Produkt-Managern dienen muss. Daher bietet sich diese Aufbauform mehr bei kleinen und mittleren Organisationen an.

b) Eingliederung des Produkt-Managements in den Marketingbereich
Da die generelle Causa des Produkt-Managers in der Realisierung der (Produkt-)Marketingkonzeption besteht, bietet sich eine organisatorische Bindung des Produkt-Managements im Marketingsektor trefflich am meisten an. Folgende drei Einbeziehungsopportunitäten innert der Marketingabteilung können an diesem Punkt unterschieden werden:

Produkt-Management als Linienentität der Marketingdirektion
Produkt-Management als Stabsstelle der Marketinggeschäftsführung
Produkt-Management als Produkt-Zentrale

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