Schilderung der vier Organisationskulturen unter Einsatz ihrer charakterischen Kennzeichen:

Im folgenden schildern wir vier Organisationskulturen unter Einsatz ihrer charakterischen Kennzeichen:

Die Sippe

Beziehungen mitten unter den Angestellten: diffus bis organisch und in Anlehnung

an Verhältnisspersonen
Haltung zur Amtsbefugnis: Position wird Elternfiguren unterstellt, die nahestehen und Macht realisieren
Denk- und Lernmethoden: spontan, gesamtheitlich, lateral, fehlerbehebend
Mentalität zu Mitmenschen: Sippenmitglieder
Anpassungsfähigkeit: die 'Vaterfigur' bestimmt Wandlung
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: inherente Zufriedenheit durch Ehrung und Taktvolle Rücksichtsnahme
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: Machtspiel in keiner Beziehung verlieren, Gesicht wahren, andere Wange hinhalten
Führungsteam-Technik: Management by Subjectives

Der Eiffel Turm

Beziehungen mitten unter den Angestellten: Rollen werden innerhalb eines schematischen Systems der Handlungsgebote determiniert
Geisteshaltung zur Autorität: Status wird Vorgesetzten zugeschrieben, die weit weg sind aber Macht besitzen
Denk- und Lernmethoden: methodisch-analytisch, vertikal, rational
Manier zu Mitmenschen: Betriebsmittel, Betriebsressource
Verhaltensflexibilität: Regeln und Methoden wechseln
Belohnungssystem und Motivatoren: Beförderung, Einfluss
Rezension- und Konfliktfähigkeit: Beurteilung ist Ausdruck sinnfreien Denkens, es sei denn, es bestehen Regeln für die Befriedung von Konflikten
Unternehmensleiter-Technik: Unternehmensleitung by Stellenbeschreibung

Die Lenkrakete

Beziehungen unter den Angestellten: aufgabenorientiert innert eines steuertechnischen Models kolaborierend zu erreichender Ziele
Manier zur Autorität: Position wird Projektmitgliedern zugeschrieben, die zur Zielerreichung beitragen
Denk- und Lernmethoden: problem-orientiert, professionell, pragmatisch, vernetzt
Denkweise zu Mitmenschen: Spezialisten und Experten
Adaptivität: Peilung wird der Zielbewegung maßgeschneidert
Belohnungssystem und Motivatoren: leistungsorientiert, problemlösungsorientiert
Beurteilungs- und Konfliktfähigkeit: lässt nur konstruktive und aufgabenorientierte Kritik zu, dann Fauxpas zugeben und aus dem Stegreif korrigieren
Führungsteam-Technik: Management by Objectives

Der Brüter

Beziehungen mitten unter den Angestellten: nebelhaft, spontane Beziehung erwachsen den gemeinsamen ingeniösen Prozessen
Einstellung zur Autorität: Konstitution wird Menschen zugeschrieben, die hochkarätig kreativ sind und zur Weiterentwicklung beitragen
Denk- und Lernmethoden: verfahrensorientiert, originell, begeistert
Einstellung zu Mitmenschen: Kreativ-Kollegen
Verhaltensflexibilität: aus dem Stegreif und mitspielend
Wiedergutmachungssystem und Motivatoren: Beteiligung am Hervorbringen neuer Realitäten
Beurteilung- und Konfliktfähigkeit: Kreatives Verbessern, nicht von der Hand weisen
Führungsteam-Technik: Management by Begeisterung

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